Context & scope
Doelen, stakeholders, AI-rollen, toepassingsgebied en afhankelijkheden.
Senior begeleiding bij de inrichting van een AI-managementsysteem volgens ISO/IEC 42001, met zoveel mogelijk hergebruik van bestaande ISO-, risk- en governanceprocessen.
integreerbaar met bestaande managementsystemen · senior regie · certificerende instelling blijft onafhankelijk
Doelen, stakeholders, AI-rollen, toepassingsgebied en afhankelijkheden.
Bestuurlijk eigenaarschap, AI-beleid, doelen, rollen en middelen.
Methoden voor AI-risico’s, impact, kansen, behandelplannen en acceptatie.
Beheersing van data, documentatie, ontwikkeling, inkoop, gebruik en wijzigingen.
Indicatoren, monitoring, incidenten, klachten, interne audits en managementreview.
Afwijkingen, oorzaakanalyse, corrigerende maatregelen en structurele verbetering.
AIMS-scope, doelen, governance en aansluiting op bestaande systemen bepalen.
Risico- en impactmethoden, beleid, rollen en operationele controls implementeren.
Registraties, monitoring, leveranciersbewijs en besluitvorming structureel verzamelen.
Interne audit, managementreview en corrigerende acties onderdeel maken van de cyclus.
Heeft uw organisatie al ISO 27001, ISO 9001 of een ander managementsysteem, dan sluiten we aan op bestaande processen voor documentbeheer, audits, managementreview, risico’s en corrigerende maatregelen. Alleen AI-specifieke governance en controls worden toegevoegd waar dat nodig is.
Plan een korte scopecheckISO 42001 voegt pas waarde toe als de governancebasis en belangrijkste gaps voldoende scherp zijn. Kies de stap die past bij wat al staat.
Zijn rollen, AI-register, intake en besluitvorming nog niet stabiel? Richt die basis eerst werkbaar in voordat u het volledige AIMS formaliseert.
Bekijk AI Governance Inrichting→Daarna toetsenStaat het AIMS en is bewijs opgebouwd? Laat dan onafhankelijk toetsen of systeem en geselecteerde use-cases aantoonbaar werken.
Bekijk Interne Audit→Klaar om het AIMS te bouwenIs ISO 42001 de juiste route en wilt u scope, volwassenheid en gewenste uitkomst afbakenen? Maak de eerste implementatiefase concreet.
Plan scopecheck→Ja. Veel managementsysteemprocessen kunnen worden gedeeld, zoals documentbeheer, audits, managementreview, corrigerende maatregelen en delen van risicomanagement.
Niet altijd. Als scope, huidige situatie en prioriteiten al voldoende duidelijk zijn, kan direct met implementatie worden gestart.
Nee. Governancy begeleidt de implementatie en voorbereiding; de onafhankelijke certificerende instelling bepaalt het certificeringsresultaat.
In de scopecheck brengen we bestaande managementsystemen, AI-governance, certificeringsambitie en belangrijkste gaps samen. Zo voorkomt u een onnodig tweede systeem naast wat al werkt.